近日，全球轮胎行业巨头韩泰轮胎集团联席首席执行官（G.CEO）李相勋、安钟善携集团核心管理层，亲临中国浙江嘉兴工厂开展为期两天的深度巡视与战略指导。在当前全球制造业加速变革的背景下，此次高层一线调研，不仅彰显了韩泰轮胎对中国市场的高度重视，更释放出其通过数字化、自动化升级，全面加码中国产能与品质管控的强烈信号。
把脉一线：严守安全底线，聚焦精益生产
工厂车间是制造业的“主战场”。视察期间，韩泰高层调研团直插嘉兴工厂一、二、三厂的核心生产线，沉浸式考察生产全流程。
从设备运行状态到产品品质细节，李相勋与安钟善不时驻足询问，并与一线操作工人亲切交流。两位联席CEO在现场明确指出，必须始终坚守安全生产底线，严把质量关口。他们针对现场管理细节提出的具体指导意见，凸显出韩泰轮胎以精细化管理赋能生产效率持续提升、筑牢稳健运营屏障的“硬核”要求。
战略定调：发布2026路线图，四大方向发力
在业务实绩与战略部署研讨会上，韩泰嘉兴工厂长姜承铉全面复盘了2023至2025年的核心发展成果。过去三年，嘉兴工厂在生产效能提升、品质改善及成本控制等方面取得显著成效，为集团大盘贡献了坚实力量。
面向未来，会议重磅发布了嘉兴工厂2026年运营战略路线图，明确了四大核心发力方向：
以创新业务为引擎，激活发展新动能；
以OE（原厂配套）生产体系高阶化为抓手，进一步筑牢高端品质根基；
以生产效率最大化为目标，深挖内部运营潜力；
以二工厂现代化改造、物流工序自动化升级为重点，实现实质性的降本增效。
围绕上述路线图，集团高层与嘉兴工厂管理团队就重点项目推进、流程管理优化等关键议题展开了深度研讨，为工厂后续发展精准“把脉定向”。
加码中国：推进自动化改造，夯实全球竞争力
业内分析人士指出，韩泰嘉兴工厂此次披露的“二工厂现代化改造”与“物流工序自动化升级”，是传统轮胎制造向“智造”转型的典型缩影。在新能源汽车迅猛发展的中国市场，OE配套对轮胎的品质、产能交付提出了更高要求，高阶化生产体系与自动化物流正是破局关键。
韩泰嘉兴工厂在会后表态称，下一步将全面贯彻落实集团高层的指导要求，紧扣“创新、品质、效率”三大核心主题，全速推进重点改造项目落地。
作为韩泰轮胎在全球的重要布局之一，嘉兴工厂的转型升级，不仅是韩泰深化中国市场本土化战略的关键落子，更是其应对全球轮胎行业激烈竞争、擘画高质量发展新蓝图的重要底气。随着一系列战略与技改项目的推进，韩泰轮胎在中国市场的供应链韧性与综合竞争力有望迎来新一轮跃升。
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